Pelatihan ini dirancang untuk memperkuat peran Kepala Bagian Pelatihan dan Pengembangan SDM dalam mengelola sistem pembelajaran organisasi secara terarah dan berkelanjutan. Peserta dipersiapkan untuk mengendalikan keseluruhan siklus pelatihan dan pengembangan, mulai dari perencanaan kebutuhan, perancangan program, pelaksanaan, hingga evaluasi efektivitas pembelajaran.
Melalui pelatihan ini, peserta akan menyusun dan mengelola uraian jabatan serta Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM, mengendalikan perumusan indikator kinerja individu, serta menyusun kebutuhan pembelajaran dan pengembangan sebagai dasar penyusunan program yang tepat sasaran. Peserta juga akan mengelola program orientasi kerja, merancang dan melaksanakan program pembelajaran dan pengembangan, melakukan evaluasi pelaksanaan program, serta mengelola kegiatan asesmen dan pengembangan kelompok pekerja bertalenta (talent pool) secara sistematis dan terintegrasi.
Pelatihan ini menegaskan peran Kepala Bagian Pelatihan dan Pengembangan SDM sebagai pengelola sistem pembelajaran organisasi dan pengambil keputusan dalam pengembangan talenta, sehingga seluruh program pembelajaran selaras dengan kebutuhan organisasi dan kebijakan manajemen.
Program ini ditujukan bagi Kepala Bagian Pelatihan dan Pengembangan SDM, calon Kepala Bagian, serta profesional HR senior yang memiliki tanggung jawab strategis dalam pengelolaan pembelajaran dan pengembangan karyawan.
KEUNTUNGAN SETELAH MENGUASAI MATERI PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat strategis berikut:
1. Mampu Mengelola Sistem Pelatihan dan Pengembangan Secara Terintegrasi
Peserta mampu memastikan seluruh proses pembelajaran dan pengembangan berjalan terencana, konsisten, dan saling terhubung.
2. Meningkatkan Efektivitas Program Pengembangan SDM
Kemampuan merancang, melaksanakan, dan mengevaluasi program membantu memastikan hasil pembelajaran berdampak nyata pada kinerja karyawan.
3. Memperkuat Peran Kepala Bagian dalam Pengembangan Talenta
Pengelolaan asesmen dan talent pool membantu organisasi menyiapkan talenta potensial secara terarah dan berkelanjutan.
4. Mendukung Kebutuhan Strategis Organisasi
Program pelatihan dan pengembangan diselaraskan dengan kebutuhan jabatan, indikator kinerja, dan arah kebijakan manajemen.
5. Meningkatkan Kredibilitas Fungsi SDM di Mata Manajemen
Pengelolaan pembelajaran dan pengembangan yang terukur menjadikan fungsi SDM lebih dipercaya sebagai mitra strategis organisasi.