Pelatihan ini dirancang untuk memperkuat peran Manajer Pelatihan dan Pengembangan sebagai pengarah strategi pengembangan SDM, bukan sekadar pengelola program pelatihan. Fokus pelatihan diarahkan pada bagaimana pengembangan SDM memberi dampak nyata terhadap kinerja, kesiapan talenta, dan keberlanjutan organisasi.
Dalam pelatihan ini, peserta akan menyusun dan mengendalikan fondasi pengembangan SDM melalui penyusunan uraian jabatan, analisis beban kerja, SOP MSDM, dan grading jabatan. Peserta juga akan mengelola perumusan indikator kinerja individu, menyusun kebutuhan pembelajaran dan pengembangan, serta menindaklanjuti hasil penilaian kinerja sebagai dasar penyusunan program pengembangan yang tepat sasaran dan relevan.
Selain itu, peserta akan merancang, melaksanakan, dan mengevaluasi program pembelajaran dan pengembangan, merancang model dan kamus kompetensi, serta mengelola kelompok pekerja bertalenta (talent pool) secara terintegrasi. Pelatihan ini juga membekali peserta dengan kemampuan merancang jalur karier dan mengelola program suksesi, sehingga organisasi memiliki talenta siap pakai untuk keberlanjutan kepemimpinan.
Pelatihan ini menegaskan peran Manajer Pelatihan dan Pengembangan sebagai pengelola sistem pengembangan SDM dan mitra strategis manajemen, yang berkontribusi langsung pada peningkatan kapabilitas, kinerja, dan kesiapan talenta organisasi.
Program ini ditujukan bagi Manajer Pelatihan dan Pengembangan, calon manajer, serta profesional HR senior yang memiliki tanggung jawab strategis dalam perencanaan dan pengelolaan pengembangan SDM di tingkat organisasi.
KEUNTUNGAN SETELAH MENGUASAI MATERI PELATIHAN
1. Mampu Mengelola Pengembangan SDM Secara Menyeluruh
Peserta mampu mengelola seluruh siklus pelatihan dan pengembangan secara terstruktur, mulai dari perencanaan hingga evaluasi.
2. Program Pengembangan Lebih Tepat Sasaran dan Berdampak
Pengembangan SDM disusun berdasarkan kinerja, kompetensi, dan kebutuhan organisasi, sehingga hasilnya terukur dan relevan.
3. Memperkuat Pengelolaan Talenta dan Jalur Karier
Pengelolaan talent pool, jalur karier, dan program suksesi membantu organisasi menyiapkan talenta kunci secara berkelanjutan.
4. Meningkatkan Peran Strategis Manajer Pelatihan dan Pengembangan
Fungsi pelatihan dan pengembangan tidak lagi bersifat administratif, tetapi menjadi bagian dari strategi peningkatan kinerja organisasi.
5. Meningkatkan Kredibilitas Fungsi SDM di Mata Manajemen
Pengelolaan pengembangan SDM yang terukur dan sistematis meningkatkan kepercayaan manajemen terhadap fungsi SDM.