Pelatihan ini dirancang untuk memperkuat peran General Manajer SDM sebagai pengarah strategi dan pengambil keputusan SDM di tingkat organisasi. Fokus pelatihan bukan pada pengelolaan operasional, melainkan pada bagaimana strategi, kebijakan, dan sistem SDM secara langsung mendukung arah bisnis, mengelola perubahan, dan memastikan keberlanjutan organisasi.
Dalam pelatihan ini, peserta akan merumuskan dan mengendalikan strategi serta kebijakan MSDM, menyelaraskan proses bisnis, tugas, dan fungsi organisasi, serta merancang desain dan struktur organisasi yang efektif dan adaptif. Peserta juga akan mengevaluasi efektivitas struktur organisasi serta strategi MSDM, dan menetapkan rencana kerja serta anggaran MSDM secara terukur dan akuntabel.
Selain itu, pelatihan ini membekali peserta dengan kemampuan merancang dan mengelola perubahan strategis organisasi (change management), mengembangkan budaya organisasi yang selaras dengan nilai dan strategi bisnis, serta membangun komunikasi organisasi yang kuat dan terarah. Peserta juga akan merancang sistem remunerasi, mengelola kelompok pekerja bertalenta (talent pool), menyusun jalur karier, dan mengendalikan program suksesi guna menjamin ketersediaan talenta kunci bagi masa depan organisasi.
Pelatihan ini menegaskan peran General Manajer SDM sebagai mitra strategis manajemen puncak, yang berkontribusi langsung dalam pengambilan keputusan bisnis, pengelolaan perubahan organisasi, serta penciptaan sistem SDM yang berdaya saing dan berkelanjutan.
Program ini ditujukan bagi General Manajer SDM, Direktur/Head of HR, calon pimpinan fungsi SDM, serta profesional HR senior yang memiliki tanggung jawab strategis dan kepemimpinan di tingkat organisasi.
KEUNTUNGAN SETELAH MENGUASAI MATERI PELATIHAN
1. Mampu Menyelaraskan Strategi SDM dengan Strategi Bisnis
Peserta mampu memastikan kebijakan, struktur, dan program SDM mendukung langsung pencapaian tujuan organisasi.
2. Memperkuat Peran SDM sebagai Mitra Strategis Manajemen Puncak
General Manajer SDM berperan aktif dalam pengambilan keputusan strategis dan pengelolaan perubahan organisasi.
3. Meningkatkan Efektivitas Struktur, Budaya, dan Sistem Organisasi
Pengelolaan struktur, budaya, dan proses perubahan yang terarah meningkatkan kinerja dan daya saing organisasi.
4. Menjamin Keberlanjutan Talenta dan Kepemimpinan
Pengelolaan talent pool, jalur karier, dan program suksesi memastikan kesiapan talenta kunci jangka panjang.
5. Mengendalikan Risiko Organisasi dan Ketenagakerjaan
Perumusan kebijakan, sistem remunerasi, dan penganggaran MSDM yang tepat membantu meminimalkan risiko strategis dan operasional.