Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta naik level dari HR operasional menjadi Supervisor atau Analis SDM yang berperan strategis. Bukan lagi sekadar mengurus administrasi, tetapi mampu menganalisis permasalahan SDM, merancang sistem, dan menyusun rekomendasi yang relevan bagi manajemen.
Dalam pelatihan ini, peserta akan langsung berlatih menyusun uraian jabatan, Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM, sistem remunerasi, kebutuhan pembelajaran dan pengembangan karyawan, serta kesepakatan kerja yang sesuai dengan praktik organisasi. Seluruh materi disusun terstruktur dan berbasis studi kasus, sehingga peserta tidak hanya memahami konsep, tetapi mampu menghasilkan dokumen dan solusi yang siap diterapkan.
Pelatihan ini membekali peserta dengan sudut pandang analitis agar fungsi SDM berkontribusi langsung terhadap kinerja organisasi, mendukung pengambilan keputusan manajemen, dan memperkuat keberlanjutan bisnis.
KEUNTUNGAN SETELAH MENGUASAI MATERI PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat strategis berikut:
1. Mampu Berpikir dan Bertindak di Level Supervisor / Analis
Peserta tidak hanya menjalankan instruksi, tetapi mampu menganalisis kebutuhan SDM dan menyusun rekomendasi yang relevan bagi manajemen.
2. Lebih Dipercaya dalam Pengambilan Keputusan SDM
Penguasaan penyusunan SOP, sistem remunerasi, dan kebijakan SDM meningkatkan kredibilitas peserta di mata atasan dan manajemen.
3. Mampu Merancang Sistem SDM yang Terstruktur
Peserta memiliki kemampuan menyusun dokumen dan sistem SDM yang rapi, terukur, dan dapat diterapkan dalam organisasi.
4. Mendukung Kinerja dan Keberlanjutan Organisasi
Peran SDM tidak lagi sekadar administratif, tetapi berkontribusi langsung pada efektivitas kerja dan pengelolaan karyawan.
5. Meningkatkan Nilai Profesional dan Peluang Karier
Kompetensi sebagai Supervisor atau Analis SDM membuka peluang pengembangan karier ke level yang lebih strategis.